Evoluindo e quebrando paradigmas em QA…

Vou compartilhar a nova experiência que estou tendo a oportunidade de participar.
Na organização que atuo, desde 2014 iniciamos uma forte mobilização para adaptar o processo de desenvolvimento de software e incorporar práticas ágeis. É importante sinalizar que a mobilização foi/está sendo fortemente patrocinada pelo alta direção.

Bem, o nome dado para esta mobilização é “Arrancada Ágil”.
Com o patrocínio da organização foi possível viabilizar inúmeras iniciativas, entre elas:

  • parceria com empresa de consultoria referência mundial em “ágil”;
  • preparação do time que liderou as iniciativas;
  • ampla discussão e construção das práticas com todas as partes interessadas ( processos, desenvolvimento, qualidade, arquitetura, negócio, parceiros de desenvolvimento, infraestrutura, mudanças, sustentação, etc.);
  • aquisição de ferramentas nível mundial;
  • plano de gestão da mudança (este particularmente, no meu ponto de vista, fundamental para o sucesso da iniciativa onde está sendo tratado comunicações, treinamentos, conscientização e principalmente adaptando à cultura da organização e pessoas que estão inseridas no ciclo de vida);
  • entre outras inúmeras práticas interessantes.

Este é um breve contexto da “Arrancada Ágil” para vincular ao aprendizado abaixo:
Nos últimos 15 anos estou tendo a oportunidade de atuar em times de Qualidade de Software/Governança, onde já participei de “modelos de trabalhos” diversos, mas muito sustentado pelo modelo tradicional (cascata) de desenvolvimento de software.

Atualmente estamos com um projeto que está seguindo o processo de desenvolvimento ágil em regime de “piloto”, isto mesmo, após termos definido um processo de desenvolvimento com práticas ágeis estamos validando (feedback constante) este processo através de pilotos e retroalimentando o processos com as lições aprendidas. Atualmente o projeto está com aproximadamente 25% do seu andamento.

No início foi solicitado pelo projeto para disponibilizarmos um profissional de Qualidade de Software para atuar junto ao projeto e antecipar as atividade da “etapa” de homologação/aceite. No decorrer do projeto foram surgindo “oportunidades” dentro do time onde o profissional de QA foi requisitado para desenvolver outras atividades que contribuísse com a entrega dá sprint. Importante: Devido ao nível de confiança que o profissional adquiriu dentro do “time”, foi requisitado para novas atividades.
Neste momento começamos a ter ruídos de comunicação, onde os interesses do time não eram os mesmos do time de Qualidade de Software.

quebrando paradigma

Hoje quebrei um paradigma: qual a vantagem do time funcional ter interesses diferentes do “time ágil”? NENHUM. Hoje aprendi mais um pouco, e tenho a convicção que as áreas funcionais precisam estar preparadas para suportar e apoiar as decisões e estratégias realizadas pelos times ágeis (desde que não gerem impactos para o negócio). Este é o aprendizado/quebra de paradigma que compartilho com todos.

Quer saber “o que” e “como” direcionei os próximos passos? vamos conversar…

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Sobre

Engajado, responsável e colaborativo! MBA em Gerênciamento de Projetos! Algumas certificações: PSC, CSM, CTAL-TM, Empreendedor, Desing Thinking e Lean Startups. Mais de 15 anos atuando com Qualidade de Software, Governança de TI (Processos e Contratos) e Gerenciamento de Projetos e Transformação Ágil.

Publicado em Qualidade de Software

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