Responsabilidade em QA = Tradicional = Ágil

responsabilidade

Tenho vivenciado algumas questões da transição do processo de Qualidade de Software no Ciclo de Desenvolvimento Cascata para Desenvolvimento Ágil.

Antes de continuar, uma questão para provocar: A diferença é o processo ou a postura das pessoas?

A minha constatação no processo Tradicional é o papel de Quality Assurance evoluir nos aspecto da antecipação e condição de agregar valor ao produto.

Geralmente o processo de Qualidade de Software é equivocadamente “menosprezado” pela organização, gerando uma baixa maturidade no assunto.

As organizações precisam evoluir nos quesitos (atividades e papeis) de “Garantir a Qualidade do Software”, principalmente no processo de desenvolvimento Tradicional onde as atividades para Garantir a Qualidade vem ocorrendo muito a direita no ciclo de desenvolvimento (software pronto), onde deveriam estar a esquerda do Ciclo de Desenvolvimento (ajudar na construção do software).

Consequentemente os times de Qualidade em Ciclos Tradicionais tem atuado muito mais reativamente que proativamente na qualidade do software entregue para os usuários.

No modelo Ágil de desenvolvimento de software, os times trabalham de forma incremental possibilitando que as atividades de Quality Assurance sejam executadas de forma antecipada. Esta condição facilita a sinergia entre o desenvolvimento e qualidade de software, proporcionando que os times (Desenvolvimento e Qualidade) consigam prever aspectos funcionais e não funcionais, técnicos e de negócio, sendo tratados e priorizados o mais breve possível e em tempo de desenvolvimento.

Diferente do time “Tradicional”, os times “Ágeis” possuem a abordagem de “times únicos”. Está abordagem eleva o grau de confiança e maturidade do time.

A consolidação dos times “Ágeis” passa por alguns princípios fundamentais, entre eles a condição da “autonomia”, “colaboração” e “maturidade” do profissional e/ou time. Estas características potencializam a entrega do software com qualidade.

News: “Em breve irei criar um workshop sobre isto…”

Ensaios…

– Qualidade única, independente do modelo

– Comunicação adaptativa entre os times

– Competências no lugar certo

– Senso de apropriação do papel de Qualidade

– Colaboração entre os papeis, com objetivo de Qualidade

– Qualidade como PMO da TI…

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Sobre

Engajado, responsável e colaborativo! MBA em Gerênciamento de Projetos! Algumas certificações: PSC, CSM, CTAL-TM, Empreendedor, Desing Thinking e Lean Startups. Mais de 15 anos atuando com Qualidade de Software, Governança de TI (Processos e Contratos) e Gerenciamento de Projetos e Transformação Ágil.

Publicado em Sem categoria
Um comentário em “Responsabilidade em QA = Tradicional = Ágil
  1. Aline disse:

    Concordo, inclusive acho que os métodos ágeis trabalha muito a parte de Humanas, pois o time engajado, onde todos são envolvidos deste o início acaba por fazer com o QA se sinta realmente parte do todo e não apenas do fim, ou seja da entrega

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